Karré interview questions

Après avoir postulé via LinkedIn, j’ai été rapidement contactée par téléphone par l’équipe RH. Lors de cet échange, nous avons discuté de mon parcours, des attentes du poste, et effectué un premier filtre sur mes compétences et motivations. Suite à cet appel, j’ai participé à une visioconférence avec l'équipe de recrutement, un moment très enrichissant. Cet entretien m'a permis de mieux comprendre les missions et les attentes du poste, tout en me donnant l’opportunité de partager en détail mes motivations et mes compétences. Tout au long du processus, j’ai beaucoup apprécié l’attention et le professionnalisme de l’équipe de recrutement. Chaque étape était bien préparée, et j’ai senti un réel intérêt pour ma candidature. Après ces échanges, j’ai eu un entretien physique dans les locaux Karré. J’ai pu ainsi découvrir l’environnement de travail, et j’ai été accueillie chaleureusement par ma future manager. L’entretien a été à la fois professionnel et convivial. Nous avons échangé sur mon parcours, mes compétences, ainsi que sur les objectifs et la culture de l’entreprise. Elle m’a aussi fait visiter les bureaux, me permettant de mieux me projeter dans mon futur cadre de travail. Quelques jours plus tard, j’ai reçu un retour accompagné d’un feedback constructif, et tout au long du processus, la communication a été fluide et transparente. Cela m’a donné une impression très positive de l’entreprise. Enfin, juste avant le début de mon expérience chez Karré, j’ai été invitée à un déjeuner avec les membres de ma future équipe de travail. Ce moment informel et convivial m’a permis de faire connaissance avec l’équipe dans une ambiance détendue, ce qui a facilité mon intégration.

Processus d'embauche rapide en plusieurs étapes. Des entretiens très simples et très classiques. Cependant, lors d'un entretien, une ingénieure d'affaires s'est montrée particulièrement vicieuse et malsaine. J'ai très vite compris son petit jeu et j'aurai dû couper cours à l'entretien immédiatement. Elle est jeune, inexpérimentée éthiquement parlant et se croit légitime de mener son entretien de manière perverse. Absolument rien ne justifie de mener un entretien de cette façon : la malveillance délibérée n'a pas sa place dans un processus de recrutement. Conseil à la direction : veillez à ce que vos ingénieurs d'affaires adoptent des pratiques éthiques et professionnelles qui s'inscrivent dans une démarche psychologique saine. Il en va de la réputation de votre entreprise.