Urgência na evolução referente a gestão de desempenho/PLR , atuação da liderança e gestão da mudança - Analista Sênior Comgás Employee Review

1) MODELO DE AVALIAÇÃO Por conta da PLR "gorda" existe uma pressão e critérios na avaliação que gera o sentimento de injustiça e falta de clareza aos profissionais, recentemente realizaram uma avaliação de clima e o ponto sobre avaliação de desempenho foi o mais criticado, de fato os colaboradores não estão satisfeitos com o atual modelo, porém a empresa enxerga como um modelo meritocrático, mas não é o sentimento dos colaboradores. A dinâmica anual que os funcionários são submetidos funciona mais ou menos assim: O profissional define com a liderança um CP (contrato de performance) que deve ser agressivo e desafiador a cada ano, mas, não adianta a entrega das metas/projetos do contrato, precisa também existir as entregas "extras" conhecidas como um "toque especial" e ainda o funcionário precisa "transitar" o que significa ser político e com bons relacionamentos para que consiga ser defendido no processo avaliativo, seja na PLR ou promoção. Além claro, realizar o trabalho rotineiro na qual foi contratado e remunerado com seu salário. Resultado, no período da (avaliação de comparada para definição da PLR) e Caminhos de carreira, é nítido a tensão e desgaste das pessoas chegando a ocorrer alguns afastamentos, sem contar os gestores, é comum o desgaste, descontentamento e sofrimento de alguns. No final não é sobre as entregas, mas o quanto você trabalha sua imagem e atua com extrema politicagem que é FORTE lá dentro. 2) LIDERANÇA Por conta do peso que tem as avaliações, os líderes em alguns momentos são ofensivos e afrontosos e nas reuniões tentam desconcertar e desestruturar o apresentador, como forma de teste para avaliar o jogo de cintura, o que geralmente torna trocas improdutivas, desgastantes e pouco colaborativas. Sinto genuinamente que eles nem percebem, porém a pressão gerada no ambiente proporciona esse tipo de comportamento e hostilidade. 3) MUDANÇA Reestruturação há cada 06 meses, sendo troca de diretoria/gerência e mudança no organograma constantemente, o que afeta o desempenho do time, perda de processos e tudo o que foi entregue e feito no CP totalmente perdido. Os colaboradores constantemente estão perdidos ou no processo de adaptação por conta da mudança, e caso apresentem alguma dificuldade é pontuado como algo negativo, visto que um dos itens de avaliação são as respostas rápidas as mudanças, os chamados softskills, mas é uma utopia cobrar dos colaboradores quando não existe uma gestão da mudança e organização da própria empresa, sentimos que é colocado na conta dos colaboradores um GAP da companhia.