My experience at Maxco - Assembly Technician Maxco Store Employee Review

Ambiente jovem, familiar e pagamento sempre em dia

Estrutura fisica bem ruim na epoca que trabalhei la

Simplesmente não existem pontos positivos. O ambiente é marcado por rivalidades entre integrantes da equipe, alimentadas e encorajadas pelas instâncias de decisão. A gestão ficou presa no passado e insiste em promover conflitos e disputas internas. A direção é dominada por práticas autoritárias, ameaças indiretas e um ego descomunal. A cultura que se diz humana e construtiva existe apenas no discurso, pois jamais foi colocada em prática. Não se deixem enganar. As promessas feitas pelo comando de que tudo será excelente logo se revelam ilusórias em menos de uma semana na empresa. Quem deveria de fato exercer a liderança, não exerce, por receio do familiar que ocupa o topo da hierarquia e exibe um ego inflado

Os problemas são numerosos e começam pela figura que ocupa há mais tempo uma posição de liderança. Essa pessoa já enfrentou situações de insucesso na gestão de um empreendimento anterior e agora revela a mesma falta de preparo para administrar a operação que o sucessor havia conseguido consolidar. É frequente que colaboradores sejam obrigados a passar horas em reuniões longas, dominadas por discursos extensos, com informações superficiais e argumentos baseados em conteúdos copiados de IA's. Há uma insistência em utilizar expressões em inglês, supostamente para transmitir domínio técnico, mas que muitas vezes sequer são pronunciadas corretamente, tampouco acompanhadas de conhecimento efetivo nas áreas abordadas. Não é raro que essa liderança exponha e constranja o fundador da operação perante todos, durante encontros intermináveis e sem objetivo claro. Tais reuniões se repetem em excesso, ocupam várias horas e dificilmente resultam em ações práticas, limitando-se a falas desconexas, registros sem utilidade e distribuição de materiais genéricos, vindos de coachs que dão cursos, sem qualquer embasamento técnico consistente. Ao final, pouco ou nada se produz. A falta de preparo em gestão é evidente. A pessoa em questão herdou uma organização anteriormente, conduziu-a a falência, retomou o controle do negócio que o descendente havia erguido e dá sinais de que poderá repetir o mesmo desfecho. Entre os episódios que ilustram essa condução, houve a transferência de uma profissional de recursos humanos experiente para atividades de vendas e licitação, sem qualquer consulta prévia ou diálogo, evidenciando desconhecimento administrativo, falta de consideração e ausência de sensibilidade. Por outro lado, quem idealizou a empresa demonstra grande inteligência e visão estratégica, mas não se posiciona de forma assertiva, acaba se perdendo e permitiu que o parente assumisse o controle, gerando um cenário cada vez mais caótico. Essa pessoa sofre constrangimentos constantes e é alvo de manipulação por parte de setores responsáveis pela gestão de pessoas. Aliás, a área voltada aos assuntos de recursos humanos também apresenta problemas relevantes. Seus integrantes costumam recorrer a tons de ameaça velada, semelhantes aos da antiga liderança, buscando exercer influência sobre todas as esferas: produção de materiais de marketing, operações comerciais, definição de preços e decisões de compras. Há omissão diante de situações de abuso e problemas graves envolvendo colaboradores. O ambiente físico também é crítico: trata-se de um galpão abafado, com divisórias improvisadas, sistemas de climatização inoperantes, presença de escorpiões, atribuída pela gestão a hábitos dos profissionais, em vez de à ausência de dedetização adequada. Mofo é recorrente, e os equipamentos apresentam falhas frequentes. Quanto à remuneração, o valor pago está muito aquém do mínimo aceitável no mercado e costuma atrasar. Não há benefícios, e qualquer questionamento gera constrangimento. Em resumo, é um tipo de ambiente que, em poucas semanas, pode levar qualquer profissional a precisar de apoio psicológico ou psiquiátrico. A organização perde talentos promissores em função de uma condução desastrosa por parte da liderança principal, do setor de gestão de pessoas e da postura passiva de quem poderia tomar as rédeas. Por fim, a empresa frequentemente não possui produtos disponíveis para comercializar, e os profissionais são pressionados a efetuar vendas de itens sem estoque, arcando com as consequências desses problemas. Além disso, há a exigência de trabalho em feriados e finais de semana, sem qualquer compensação, apenas para manter todos ocupados, já que não se tolera o tempo livre. E serão muitos grupos do whatsapp desnecessário em que o colaborador será colocado. Muitos mesmo