durch und durch operatives PMO als Aufgaben. Das heißt, dass man für die Mitarbeiter des Kunden Massenmeetings einstellt und diese währenddessen protokolliert. Danach werden die Protokolle noch mal ausgeschrieben und an alle Teilnehmer verschickt. Anschließend geht es darum das nächste Meeting einzustellen und vorab von allen Stakeholdern die Unterlagen für das Meeting einzusammenln. Wenn Unterlagen zu spät eintreffen, müssen die Stakeholder mit entsprechenden E-Mails an die Einreichung von Unterlagen erinnert werden. Die Tätigkeit ist so spannend wie es sich liest. Was daran Strategieberatung sein soll, habe ich bis zum heutigen Tag nicht verstanden. Die Skills, die man dort lernt, sind daher sehr begrenzt.
