Il processo di selezione per la posizione di Strategic Partnership Analyst è strutturato e articolato in più fasi, richiedendo un livello significativo di preparazione e coinvolgimento da parte dei candidati. I contenuti dei colloqui e delle attività risultano interessanti e potenzialmente formativi.
È tuttavia utile che i candidati siano consapevoli del trade-off implicito: a fronte di un certo tipo di impegno in termini di tempo ed energie, il ritorno in termini di feedback e di comunicazione finale può risultare limitato o poco chiaro, lasciando in alcuni casi una sensazione di sospensione sull’esito del percorso.
A questo si aggiunge una possibile percezione di disallineamento tra la comunicazione ricevuta dai candidati e la nuova pubblicazione della stessa posizione sui principali portali di ricerca lavoro, elemento che può contribuire ad aumentare l’incertezza sullo stato effettivo della selezione.
Nel complesso, l’esperienza può essere interessante dal punto di vista dei contenuti, ma meno soddisfacente sotto il profilo della trasparenza e della restituzione verso i candidati, soprattutto considerando l’impegno richiesto.
