Un collaborateur Talan m'a coopté pour un poste de Business Analyst (BA). J'ai passé un premier entretien avec la RH, qui s'est très bien déroulé. Cependant, il y avait un point qui m'a dérangé : comme l'entretien était en visioconférence, elle n'a pas activé sa caméra. Je n'ai pas apprécié cette absence de contact visuel, qui rend l'échange moins humain. À la fin de l'entretien, elle m'a dit mot pour mot : « Je préfère vous le dire maintenant sans vous faire attendre : j'apprécie votre profil, et je vais vous passer en deuxième entretien avec un manager Salesforce. Ce sera soit X, soit Y, soit Z. » Je lui ai mentionné que je connaissais la personne Y, avec qui j'avais déjà travaillé par le passé. Suite à cela, elle m'a répondu : « Dans ce cas, ce ne sera pas avec cette personne, mais plutôt avec X ou Z. » Après cet échange, j'ai attendu des semaines sans avoir de nouvelles, ni par mail ni par téléphone. J'ai donc envoyé un email de relance, mais je n'ai jamais obtenu de réponse. J'en ai parlé à la personne qui m'avait coopté. Elle a pris l'initiative de contacter la RH. C'est alors que cette dernière lui a répondu que la personne Y, avec qui j'avais travaillé il y a trois ans, ne voulait pas de moi pour ce poste. Quel manque de professionnalisme ! Il est important de souligner que, lors de notre précédente collaboration, cette personne manquait elle-même de professionnalisme. À l'époque, tout le monde sur la mission se plaignait de son comportement et de son attitude.