In die Jahre gekommen - VP Consulting Services CGI Employee Review

2.0
10 June 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

man kann eine ruhige Kugel schieben, wenn man keine Karriere mehr machen möchte.

Cons

Es gibt keine plausible Strategie. Das deutsche Management findet keinen Hebel, mit der aktuellen wirtschaftlichen Lage umzugehen. Es wird mit aller Macht an den Rezepten von gestern festgehalten ("Management Foundation"). Statt sich wirklich Gedanken zu machen, werden KPI-Excels geschubst und die Mitarbeiter für die Misere verantwortlich gemacht. Billability (utilization) ist alles. Man kann jahrelang in einem Projekt gewesen sein und viel Geld für die Firma verdient haben. Kommt man auf die "Bench", spielt das alles keine Rolle mehr und die Firma vermittelt einem deutlich das Gefühl, dass man nun nutzlos ist und sich gefälligst so schnell wir möglich selbst eine Beauftragung beschaffen soll. Diversität wird nach außen großgeschrieben. Tatsächlich werden ältere Mitarbeiter relativ offen diskriminiert; Frauenförderung ist weitgehend ein Feigenblatt und nicht ernst gemeint.

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5.0
18 June 2026
Anonymous employee
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Work life balance, growth, quality

Cons

Less pay compared to market

1.0
16 June 2026
Anonymous employee
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

no specific positives to highlight from my perspective

Cons

I worked at CGI in both India and the USA and observed similar workplace culture concerns across both locations. The only real difference was HR—India HR felt more supportive, while my experience with USA HR was disappointing. My employment ended shortly after maternity leave due to an alleged “lack of projects,” which I experienced as a layoff. I also observed what appeared to be misuse of position by some leaders, including blurred professional boundaries, preferential treatment, and expectations that went beyond normal workplace roles—at times resembling personal-assistant-style demands rather than professional conduct. Surprisingly, I also noticed inconsistent “policies” applied differently to different individuals. In some cases, it felt like the rules changed depending on who you were. When leadership became aware that someone was related to another employee in the organization, it sometimes felt like that person was singled out or targeted rather than treated objectively. Overall, these practices—whether through inconsistent treatment, perceived power misuse, or favoritism—undermine trust, damage workplace culture, and raise serious concerns about fairness and professionalism.

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