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Tata Consultancy Services

Part of Tata Group

Engaged employer

Muitas promessas e nenhuma entrega. - Software Developer Tata Consultancy Services Employee Review

1.0
8 Feb 2023
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Serve como porta de entrada para o mercado.

Cons

Salário muito abaixo do mercado. Relativamente instável, em Janeiro vi uma grande quantia de colegas sendo demitidos por corte de gastos (após a empresa anunciar que teve um ano muito lucrativo). A gestão, e a empresa como um todo, é muito desorganizada, a ponto de que é quase impossível resolver qualquer problema simples sem gastar um dia inteiro tentando descobrir com quem você precisa falar. Uma vez meu carregador de notebook parou de funcionar, e eles demoraram cerca de uma semana para trocar. O trabalho da gestão e de uma parcela do RH é ficar "vendendo" a empresa para os funcionários, há um processo constante de tentar convencer a todos que a TCS é o melhor lugar para trabalhar, fazem muitas promessas de promoções, possibilidades de mudar de projetos e coisas do tipo, mas isso fica só no discurso mesmo. Muitos funcionários descontentes (e com razão), o clima na empresa é bem ruim pelo desgaste e sensação de estar preso ali dentro. Uma quantidade imensa de cursos mandatórios, que por acaso são muito mal feitos. Os sistemas internos da empresa dão problemas constantemente (nem parece que é uma consultoria de tecnologia). Os valores da empresa existem somente nos cursos mandatórios. A diversidade da empresa é pura conversa.

Explore other reviews about Tata Consultancy Services

5.0
5 May 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Benefits are Ok not great

Cons

working there is good for a reason

1
3.0
19 June 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Large client base. Talented people, have "cracked the code" on offshoring development and support.

Cons

For anyone used to working in US-based firms, the culture and politics will be difficult to understand and navigate. Internal policies and systems focus on the offshore delivery center model. Roles in the US do not fit into that mold, and obtaining approvals for simple expenses can require weeks and insanely high approval chains given the size of TCS. I needed approval from a global division head (a CEO direct-report) just to pay for a short training course. Missions of different departments are not clearly defined, so overlap and conflict are common.

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